2024年，财务处（招标与采购办公室）在学校党委和校行政领导下，开拓创新，积极作为，重点在提质增效上下功夫，深化财政预算管理，强化收支管理，提升资金效益，为学校高质量发展做了较好的财务保障。学校2024年度高质量发展总结表彰大会上，财务处（招标与采购办公室）荣获2024年度学校“十佳单位”称号，处长杨连友作为“十佳单位”代表作典型发言。

    一、加强党支部建设，在落实党建工作上提质增效

坚持把抓好支部建设作为最重要的工作来抓，积极推动党建管理创新和活动创新，提高支部战斗力和凝聚力。支部将政治理论学习、思想教育融入到党员日常管理工作，积极开展形势政策教育、知识技能教育和业财融合理论研讨。高质量完成省里对学校财务指标的考核。招标与采购工作获评全国招标采购工作先进高校，获学校宣传思想文化工作先进单位，新媒体作品“喜讯两则”被评为优秀新媒体作品。1人获得中国教育会计学会先进个人，1人获全国政府采购业务标兵，1人获山东省第五届财会知识大赛预赛省直赛区优胜奖。本年度组织申报学校2024年度党建课题6项，立项3项；获批山东省教育会计学会重点课题3项，一般课题6项。

二、加强全面预算管理，经费安排和使用上提质增效

（一）预算编制，从紧从严。“大钱大方”，重点保障“811”学科经费，适度增长教学、科研、学位点建设等经费；“小钱小气”，能省则省。学校主要领导先后五次主持讨论年度预算，一般性支出做了压减：业务费和办公经费压减20%；“三公经费”只减不增；非危不修、非需不购，严格控制维修与一般设备审批购置，尤其空调、笔记本电脑、更换电子门锁、新上电子屏等。（二）项目入库，做精做细。重点加强项目库建设，三次开展培训业务和一次经验交流会。经过20个归口部门排序，各单位共推送项目库116项，极大提高了预算安排的前瞻性和可持续性。（三）政采预算，编准编实，资金利用做到了最大化。（四）绩效管理，全过程覆盖。纳入绩效资金考核38个项目：其中优秀36个，良好2个。

三、创新工作模式，在财务核算及服务上提质增效

（一）财务制度创新，“放管服”深入推进。修订《经费支出审批权限规定》，取消科研经费会签，优化审批流程。修订《横向科研项目管理办法》，简化报销手续，探索差旅费包干制。（二）工作模式创新，精细化服务师生。新增报账短信通知功能，及时通知报账人，避免报账焦虑。设立“811项目”服务专窗，实行“容缺受理”机制。对劳务费发放、公务卡报销、差旅费报销等，加快办理。持续深化“六个不让，六个一样”服务要求，坚持开展“打通财务服务师生最后一米”“财务服务进学院”系列活动，本年度走进化学化工与材料科学学院、心理学院、教务处、团委等9个学院（部门），面对面交流财务政策。每天报账大厅安排一名同志值班，负责财务业务线上和线下咨询，为师生答疑解惑；选聘4人担任学院财务助理，探索财务服务新路径。

四、加强收入精细化管理，在多元筹资工作上提质增效

2024年学校多元筹资工作取得可喜成绩：学校其他收入完成率112.79%，有创收任务的机关和直属单位大都超额完成年度指标，各学院2024年实现创收收入增长695万元，捐赠收入增长4835万元，教育事业收入完成率100%。

2025年，全体山师人鼎力相助，财务人将会以更加饱满的热情和百倍的努力，看好“钱袋子”，管好“账本子”，开源节流、增收节支，以优异的成绩向学校75周年献礼！